هل أنت مستعد لتولي دور قيادي في مؤسستك؟ ربما تشعر بالراحة تجاه مجال عملك ، وإدارة الموظفين ، والتكنولوجيا ، والثقافة السياسية في هذه المرحلة. ولكن ، هل طورت وغرمت صفات القيادة التي تجعل كبار القادة ناجحين؟ خطوتك الأولى نحو النجاح هي تقييم قدراتك القيادية.
الكلمات الدالة:
القيادة ، دينيس سومر ، القائد ، الإدارة ، BTRC ، التوظيف التنفيذي ، التوظيف ، إدارة تكنولوجيا المعلومات
نص المقالة:
حقوق النشر 2006 Dennis Sommer
هل أنت مستعد لتولي دور قيادي في مؤسستك؟ ربما تشعر بالراحة تجاه مجال عملك ، وإدارة الموظفين ، والتكنولوجيا ، والثقافة السياسية في هذه المرحلة. ولكن ، هل طورت وغرمت صفات القيادة التي تجعل كبار القادة ناجحين؟ خطوتك الأولى نحو النجاح هي تقييم قدراتك القيادية. دعونا نرى كيف تحصل على هذا التقييم المكون من 25 سؤالاً.
يمكن استخدام الاستبيان التالي لتقييم قدراتك القيادية الحالية ، أو تقييم الآخرين في مؤسستك ، أو كدليل لتوظيف المديرين التنفيذيين على مستوى C.
لكل سؤال ، أجب بـ "نعم" إذا تم الإيفاء بجودة القيادة هذه باستمرار. أجب بـ "لا" إذا كانت جودة القيادة هذه تتحقق أحيانًا أو نادرًا.
بعد الإجابة على جميع الأسئلة ، دعنا نرى كيف تسجل.
1. يلهم ويحفز الناس من حولهم لأداء يفوق التوقعات؟
2. يتصرف مثل مالك الشركة بغض النظر عن المنصب الذي يشغلونه حاليًا؟
3. هل لديك رؤية للمستقبل وتوصل تلك الرؤية إلى كل من يقابلهم؟
4. يدرك أهمية الأهداف الشخصية ، والفريق ، والشركة على المدى الطويل؟
5. ملتزمون بالنجاح في جميع الأنشطة المتخذة لتحقيق الأهداف. لا يستسلم أبدا ؟
6. هل تبحث باستمرار عن معرفة جديدة وأفكار جديدة من شأنها تحسين الأداء الشخصي وأداء الشركة؟
7. على استعداد لتعلم أساليب أفضل للتأكد من أن الموظفين يوسعون قاعدة معارفهم؟
8. يشجع الاتصال التفاعلي في جميع أنحاء المنظمة؟
9. تقبل ردود الفعل الإيجابية والسلبية على حد سواء؟
10. يستمع إلى الموظفين والأقران والعملاء بعقل متفتح؟
11. يحافظ على مستوى عال من الثقة مع الموظفين. لا تراقب عن كثب الموظفين المثبتين؟
12. يتبنى التنوع ويتقبل بشدة الأفكار والأشخاص المختلفين؟
13. البادئ الذاتي المنحى الذي يأخذ المخاطر المحسوبة؟
14. يفكر بسرعة في الوقوف على أقدامهم للتوصل إلى حلول للحالات الحرجة؟
15. يساعد الموظفين على تطوير العادات التي يحتاجون إليها ليكونوا أكثر نجاحًا؟
16. تمكن الموظفين من اتخاذ القرارات؟
17. يراقب أداء الموظف ويقدم ملاحظات بناءة؟
18. يحفز التغيير ويستمتع به؟
19. يتكيف بسرعة مع التغيير. لا تخشى التغيير بل ترى فيه فرصة؟
20. يدرك أهمية وجود إطار إيجابي للعقل والموقف. يبقى ايجابيا في جميع المواقف؟
21. يعتذر ويعترف بالأخطاء؟
22. الوثائق ويشير إلى القيم الشخصية ، والفريق ، والشركة على أساس يومي؟
23. تعتبر القيم الشخصية والفريقية والشركة مبادئ توجيهية لجميع القرارات؟
24. هل يتم توثيق القيم والإشارة إليها على أساس يومي؟
25. هل يؤسس أداء الموظف على بيانات قابلة للقياس ويستخدم هذه القياسات كأداة تدريب؟
كيف سجلت؟
لكل إجابة بـ "نعم" تحصل على نقطة واحدة. لكل إجابة بـ "لا" تحصل على 0 نقطة.
21 - 25 نقطة = رائد من الدرجة الأولى في مجال عملك
16 - 20 نقطة = إمكانات كبيرة لتكون قائدًا ناجحًا مع خبرة وتوجيه إضافيين
0-15 نقطة = التدريب والخبرة القيادية الإضافية يجب أن تكون أولوية